Projektauswahl Retail / Consumer
- Commercial Due Diligence der Handelsaktivitäten eines Konzerns für einen internationalen Finanzinvestor
- Unterstützung Finanzinvestor bei Restrukturierung eines Retail-Unternehmens aus Beiratsposition
- “Experten-Funktion“ für Finanzinvestor bzgl. Spezialthema im FMCG-/ Retail-Bereich
- Shopoptimierungskonzept für eine nationale Convenience-Kette
- Strategische Neuausrichtung und Unternehmensnachfolge in einem mittelständischen Unternehmen der Konsumgüterindustrie
- Prüfung der Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens der Konsumgüterindustrie
- Begleitung eines internationalen Finanzinvestors in der Senior Advisor Rolle bei der Vorbereitung einer Transaktion im Retail-Bereich
- Post Merger Integrationskonzept für ein Handelsunternehmen
- Begleitung Verkauf mittelständisches Handelsunternehmen
- Commercial Due Diligence bei einem Konsumgüterhersteller
- Optimierung Beschaffungskonzept für eine nationale Convenience-/ Systemgastronomie-Kette
Ausgewählte Projektbeispiele Retail / Consumer
Optimierung Beschaffungskonzept für nationale Convenience-/Systemgastronomie-Kette mit franchiseähnlichem System
- Erhebung und Analyse der komplexen Ausgangssituation
- Konzeption von Supply-Chain Modellen
- Prüfung und Bewertung der unterschiedlichen Supply-Chain-Modelle
- Benchmarking im internationalen Umfeld
- Systemkonforme Auswahl des Supply-Chain-Modells
- Analyse und Bewertung potentieller Systemlieferanten
- Konzeption einer Einkaufskooperation unter Einbeziehung der Systempartner
- Ausschreibung und Begleitung der Vergabeverhandlungen bis zum Vertragsabschluss
- Realisierung der geplanten Optimierung der Supply-Chain mit erheblichen Konditionsverbesserungen
Strategische Neuausrichtung und organisatorische Optimierung eines mittelständischen Unternehmens der Konsumgüterindustrie (Nonfood) im Rahmen der Unternehmensnachfolge
- Analyse der Markt- und Wettbewerbsposition
- Analyse und Optimierung der internen Prozesse
- Bestandsmanagement
- Vertriebs-und Einkaufsprozesse
- Controlling
- Führungprozesse
- Optimierung Produktportfolio
- Schaffung einer neuen Führungsstruktur und Vorbereitung der Unternehmensnachfolge