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Projekte
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Projektauswahl Automotive

  • Einführung eines Projektmanagementsystemes in der PKW Entwicklung
  • Konzeption einer modulorientierten Konstruktionssystematik (Plattformstrategie) für einen Automobilhersteller mit extremer Variantenvielfalt
  • Strategische Neuausrichtung eines Sportwagenherstellers, Produktlinienbereinigung
  • Reorganisation der gesamten Abläufe im Vorfeld eines neuen Fahrzeug-/Aggregateanlaufes
  • Konzeption einer umwelt-/sicherheitsorientierten Differenzierungsstrategie zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen insbesondere gegenüber den japanischen Mitbewerbern, für einen großen deutschen Automobilkonzern
  • Analyse der längerfristigen Auswirkungen der deutschen Umweltgesetzgebung auf die Modell-/Technologiepolitik eines japanischen Herstellers

 

Ausgewählte Projektbeispiele Automotive

 

Konzeption einer umwelt- / sicherheitsorientierten Differenzierungsstrategie für einen deutschen Automobilkonzern

  1. Benchmarking im internationalen Wettbewerbsumfeld bezüglich einer Vielzahl relevanter Kriterien, z.B: Antriebstechnologien, FuE Schwerpunkte, umweltrelevante Daten im Fertigungsprozess, Positionierung der Marken mit spezifischen Aussagen in Werbung, Marketing und Kommunikation etc)
  2. Adressierung der relativen Stärken und Schwächen im Vergleich zum relevanten Wettbewerbsumfeld
  3. Konzeption einer angepaßten-  Marken und Produktstrategie
  4. Anpassung von Entwicklungsschwerpunkten, z.B. in der Aggregateentwicklung (Einspritztechnologie)
  5. Entwicklung von Leitlinien für strategieangepasstes Marketing, Sponsoring, Kommunikation, Werbung etc.



Reorganisation der gesamten Abläufe im Vorfeld eines neuen Fahrzeug- / Aggregateanlaufes

  1. Einführung einer übergeordneten Projektkoordination (Projektmanagement) zur Realisierung der Fertigungskapazitäten, z.B. für ein neues Aggregat, Zielsetzung: Prozessverkürzung um min. 30%
  2. Analyse der Istabläufe, Dokumentation in einem Projektstrukturplan
  3. Identifikation der kritischen Pfade
  4. Neustrukturierung der Abläufe, dabei häufig Parallelisierung vorher sequenzieller Prozesse
  5. Installation der notwendigen Tools für ein straffes übergeordnetes Prozess-(Projekt-)management
  6. Entwicklung und Abstimmung der prozessbezogenen Führungs- und Weisungsstruktur
  7. Enge Vernetzung von Prozess- und Aggregateentwicklung
  8. Prozessdokumentation in einem Handbuch