- Einführung eines Projektmanagementsystemes in der PKW Entwicklung
- Konzeption einer modulorientierten Konstruktionssystematik (Plattformstrategie) für einen Automobilhersteller mit extremer Variantenvielfalt
- Strategische Neuausrichtung eines Sportwagenherstellers, Produktlinienbereinigung
- Reorganisation der gesamten Abläufe im Vorfeld eines neuen Fahrzeug-/Aggregateanlaufes
- Konzeption einer umwelt-/sicherheitsorientierten Differenzierungsstrategie zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen insbesondere gegenüber den japanischen Mitbewerbern, für einen großen deutschen Automobilkonzern
- Analyse der längerfristigen Auswirkungen der deutschen Umweltgesetzgebung auf die Modell-/Technologiepolitik eines japanischen Herstellers
Ausgewählte Projektbeispiele Automotive
Konzeption einer umwelt- / sicherheitsorientierten Differenzierungsstrategie für einen deutschen Automobilkonzern
- Benchmarking im internationalen Wettbewerbsumfeld bezüglich einer Vielzahl relevanter Kriterien, z.B: Antriebstechnologien, FuE Schwerpunkte, umweltrelevante Daten im Fertigungsprozess, Positionierung der Marken mit spezifischen Aussagen in Werbung, Marketing und Kommunikation etc)
- Adressierung der relativen Stärken und Schwächen im Vergleich zum relevanten Wettbewerbsumfeld
- Konzeption einer angepaßten- Marken und Produktstrategie
- Anpassung von Entwicklungsschwerpunkten, z.B. in der Aggregateentwicklung (Einspritztechnologie)
- Entwicklung von Leitlinien für strategieangepasstes Marketing, Sponsoring, Kommunikation, Werbung etc.
Reorganisation der gesamten Abläufe im Vorfeld eines neuen Fahrzeug- / Aggregateanlaufes
- Einführung einer übergeordneten Projektkoordination (Projektmanagement) zur Realisierung der Fertigungskapazitäten, z.B. für ein neues Aggregat, Zielsetzung: Prozessverkürzung um min. 30%
- Analyse der Istabläufe, Dokumentation in einem Projektstrukturplan
- Identifikation der kritischen Pfade
- Neustrukturierung der Abläufe, dabei häufig Parallelisierung vorher sequenzieller Prozesse
- Installation der notwendigen Tools für ein straffes übergeordnetes Prozess-(Projekt-)management
- Entwicklung und Abstimmung der prozessbezogenen Führungs- und Weisungsstruktur
- Enge Vernetzung von Prozess- und Aggregateentwicklung
- Prozessdokumentation in einem Handbuch